
双十一让电商反思线下的机遇
中国品牌500强,做电商有钱、有资源、有强势品牌,然失败率仍高达65%,为何?根本上还是对电商缺乏深度了解,且缺乏空杯心态,陷入盲人摸象的误区。实体与电商似通非通,似是而非,本篇笔者以实体视角来批判电商经营问题。 从线下到线上,网络卖场成孤岛 实体商业靠选址,“地段决胜”和“渠道为王”的定律决定实体
中国品牌500强,做电商有钱、有资源、有强势品牌,然失败率仍高达65%,为何?根本上还是对电商缺乏深度了解,且缺乏空杯心态,陷入盲人摸象的误区。实体与电商似通非通,似是而非,本篇笔者以实体视角来批判电商经营问题。 从线下到线上,网络卖场成孤岛 实体商业靠选址,“地段决胜”和“渠道为王”的定律决定实体
持续疲软的世界经济和中国反腐风,使得中国内地和香港的奢侈品消费锐减,而中国内地电商高达99%的无授权奢侈品销售,也让众多的奢侈品电商坐不住了,他们放下了高贵的身段,将网店直接开在了潜力巨大的中国消费者的眼皮底下,以期开启新一轮的吸金潮。 洋电商的先天优势 相较于中国奢侈品消费全球第二的大腕地位,来
网上购物已经越来越普遍,能网购的人一般都有一定的知识水平,做电商就应该研究一下这些人的特征和心理。我把上网购物的这些人分成三种:贪便宜、图方便、找个性。这三类人心理不一样,特征也很不一样,对商品的预期也不一样。 不过今天不讨论这三类人群的特征,而是讨论电商中最关键的问题,也是这三类人都关注的问题:商
合时、合适——追求完美的太美最终倒下,这四个字可谓其命门,太过于追求模式的自洽和细节的完美,却忽略了消费市场的动向,太美并不完美。 预售、早买早便宜、数字化设计、极速供应链……这些关键字无一不让接触过太美的人为之赞叹,同时,其试图将零售端与传统制造端打通的革命性尝试也足以使人佩服其前瞻性与勇气。 很
今天的中国商业是一个共时性的生态系统,从小农经济、工业经济到信息经济、社交经济等形态,并存于一个社会商业体中。从各类型经济对应的营销模式来 看,产品营销、顾客营销、体验(互动)营销还没有来得及彻底改造中国传统的小农文明,社交经济对应的新创意营销已经扑面而来,这就是营销4.0:云商业时 代的新整合营销
从上市破发到逆袭成为16亿美金的公司、去年四季度财报宣告盈利,为什么唯品会成了中国最不可思议的电商? 用“逆袭”来形容中国的一家电商再合适不过了:它卖的服装等商品平均客单价只有200元,一个月的销售额却有近10亿元;在垂直电商相继陷入坍塌、收购境地的2012,它不仅没有倒下,第四季度还盈利了。在独立
对于手作爱好者来说,找一颗合适的纽扣做布娃娃的眼睛令人头疼。成立于香港的电子商务网站Lots of Buttons通过提供1.5万种纽扣的选择,希望可帮助这群“小清新们”找到合适的纽扣。 对于手作(日文,意为手工)爱好者来说,寻找一颗合适的纽扣做布娃娃的眼睛是一件令人头疼的事情,尤其是所生活的城市没
京东商城完成第四轮融资过后,“京东将死”的噪音已近绝迹。然而京东的外部环境并没有发生变化,强敌依然如芒在背,京东拿着一手怎样的底牌? 袁茵 半年多的时间里,京东商城CEO刘强东瘦了二十多斤。 对于他的消瘦,你可以做几种猜测:“815”那样的价格战京东打不起了,他内心感到虚弱;强敌让他如芒在背:阿里巴
大淘宝平台(包括天猫、聚划算)已经占据中国线上零售80%以上的市场份额,如果说电商的竞争现在就是淘宝平台上商家之间的竞争,也不为过。 大淘宝平台上有近700万的卖家,各有各的资源,各有各的神通,竞争想不激烈都不行。竞争激烈,意味着节奏逐渐加快。大家在拼上新品速度、客服响应速度、订单处理速度、物流速度
中国团购经过了2010年的兴起、2011年的泡沫、2012年的理性后,到现在格局已经基本稳定,美团网被认为是中国团购市场的最强“剩 者”。 2013年2月23日美团网CEO王兴在年会上公布了2015年要达到千亿规模,更长远的2020年将实现万亿规模的目标,其“剩者为王”的心态 呼之欲出。品途咨询认为