
双十一,京东的第一个“客场”
当“双11,怎能用慢递”的口号从京东的口中喊出来时,恐怕大部分的小伙伴都惊呆了。 尽管“双十一”早已成为了家喻户晓的节日,但如果没有细心留意的话也许很少有人能够想到,今年的双十一是京东第一次针对这场网购狂欢节进行大规模营销活动。“对于京东来说,双十一应该算是我们的‘客场’”,京东的市场营销部高级副总
当“双11,怎能用慢递”的口号从京东的口中喊出来时,恐怕大部分的小伙伴都惊呆了。 尽管“双十一”早已成为了家喻户晓的节日,但如果没有细心留意的话也许很少有人能够想到,今年的双十一是京东第一次针对这场网购狂欢节进行大规模营销活动。“对于京东来说,双十一应该算是我们的‘客场’”,京东的市场营销部高级副总
双十一刚刚落下帷幕,一连串刷纪录的数字惊呆了小伙伴。六小时过百亿,全天过350亿;不由不感叹电商时代对传统零售业的震撼力。据统计,我国10月份零售业的日均营业额是690亿,至少在这一天,电商超过了社会总零售额50%的份额,至少在这一天,马云赢了王健林。 今年双十一的流量分散,看上去总盘子在涨但对商家
双十一,相信阿里的350亿已经让很多人在震撼的同时也感觉理所当然,包括我。不过,更让我震撼的,还是微信在移动电商上的初露“狰狞”。 早在今年8月的中国互联网大会上,我就因为体验友宝的微信1元支付而在微信上绑定了自己的银行卡。当时就觉得整个绑定加支付过程很平滑顺畅,体验很不错。后期也通过微信给手机充过
中国品牌500强,做电商有钱、有资源、有强势品牌,然失败率仍高达65%,为何?根本上还是对电商缺乏深度了解,且缺乏空杯心态,陷入盲人摸象的误区。实体与电商似通非通,似是而非,本篇笔者以实体视角来批判电商经营问题。 从线下到线上,网络卖场成孤岛 实体商业靠选址,“地段决胜”和“渠道为王”的定律决定实体
昨天双十一,有大批记者正在杭州见证天猫的“奇迹”,一个个辉煌的数据将掀起又一轮的激情戏。上周三笔者和一位记者朋友交流,主题是“天猫(淘宝商城)成立以来的成功与不足”。不可否认,脱胎于淘宝网的天猫已经成为阿里集团的支柱,它过去几年的成绩有目共睹;但实际上,近年来天猫双十一走向一轮又一轮的高潮,但盛景和
王小丫:前一阵马总和李克强总理有一次会见,看热闹的人说马云已经夸下海口了,说今年双十一会有三百亿,去年大家都知道是191亿,但是看门道的人说这当中要提升一百多个亿的空间,这是巨大的挑战,那么对于这两种说法您自己怎么看? 马云:我觉得其实双十一经过第五年,我们去年开始制定,把双十一变成整个中国消费者和
“双十一”各大电商都在拼命地比拼营销创意,以获取消费者最大程度地注意,但有时赢得过多关注也未必是一件好事。电商比拼的是由前到后的综合实力,在商品同质化的情况下,服务体验尤为关键。不是有调研显示:一个不满意的客户至少要向另外11个人诉说,一个高度满意的客户至少要向周围5个人推荐。所以还是有多大能力拦多
小米首次登天猫“双十一”即掀起一股抢购热潮,据天猫公开数据显示,截止11月6日晚间,关注小米品牌的用户已经突破50万,是目前关注度最高的国产手机品牌,远超国内竞争对手。对于小米手机在“双十一”当天的临场表现,公众更是充满期待。 据了解,此次小米在天猫举行的“双十一”开放购买,共备货11