细数那些成功的免费营销案例
世上没有免费的午餐,但免费未必就好。 有的信息粗看之下似乎是免费的,实际上经过了解后发现并不是免费的意思;或者可以解释为免费后面隐藏着某种诱饵,还可以理解为不要期待不付出代价的免费东西。就像“免费的奶酪只存在于捕鼠器上”的俄罗斯谚语一样,对免费的东西保持警惕是亘古不变的道理。 2007年唱片业发生了
世上没有免费的午餐,但免费未必就好。 有的信息粗看之下似乎是免费的,实际上经过了解后发现并不是免费的意思;或者可以解释为免费后面隐藏着某种诱饵,还可以理解为不要期待不付出代价的免费东西。就像“免费的奶酪只存在于捕鼠器上”的俄罗斯谚语一样,对免费的东西保持警惕是亘古不变的道理。 2007年唱片业发生了
第一,督绩效。就是每日检查自己和团队的“绩效考核指标”达成情况,如果当天业绩不达标,第二天开晨会就要拿出来和团队讨论,及时解决问题,调整方法; 第二,做培训。要每周定期给自己的团队进行“业务知识、业务流程、工作技巧”等培训,这些培训课程既可参考外部课程,也可以根据工作实践经验自己设计; 第三,搞气氛
第一,会干。“会干”除了指“掌握做事的技能”,这里主要还指“肯干”,肯干与否由个人的态度决定,因为学本事从来都是“师傅领进门,修行靠个人”。一个“眼里有活儿,手脚不值钱(意指“勤快”)”的年轻人,他出人头地的机会一定比那些投机偷懒的人高出好几倍。 第二,会说。这就意味着你要懂得怎么说话,懂得怎么把
一是思想改造。谈到这一点,很多老板会联想到“洗脑”,实则误会大矣,思想改造不是让你没事找事将一堆大道理讲给员工听,这样的效果只会恰得其反,思想改造一定要通过一些事件的发生来实现,这样他领悟得才深刻,比如:他自己做错了某件事或做对了某件事,或者公司发生了某件事,这时候你应该趁热打铁,及时和他深入交流沟
首先,要看能不能“遵守制度”。因为主管大小是个“头儿”,凡是当“头儿”的,如果本身成为问题和麻烦的制造者,那么肯定就不配当,就算当了,也是负作用,而且是害群之马。所以,要不要重用一个人,先看他上班是不是准时、开会是不是积极、培训是不是积极、加班是不是积极···如果这些都OK,我想一个工作积极的人是值
一、注重体验和场景 举个例子,当我一进到微博主界面的时候,第一眼看到最上面一条广告图片是无所谓的,如果这图片内涵点或搞笑点,我甚至心中油然升起喜闻乐见的态度来。但是我有可能这一次根本不想关心你的广告,那么我会往下看看别人都说了什么,这个时候我如果再回到刚才有广告的位置,相同的广告还高高挂起就显得很愚
一、战略方向: 1、 SWOT分析法: Strengths:优势; Weaknesses:劣势; Opportunities:机会; Threats:威胁; 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 二、战